High-Trust Engineering-Organisationen führen.
Mit radikaler Empathie und echter technischer Substanz.
Strategisches 1:1-Sparring für Engineering Manager, Staff+ Engineers, Directors und TPMs. Dein vertraulicher Resonanzraum für komplexe Übergänge, Einfluss ohne Weisungsbefugnis und resiliente Teams im KI-Zeitalter.
Konrad Walzer
Dr.-Ing. • Director of Engineering & Coach
Kommt dir das bekannt vor?
Führung in Technologie-Organisationen bringt spezifische Spannungsfelder mit sich, die herkömmliche Coaches oft nicht verstehen. Vielleicht erkennst du dich hier wieder:
Der Feuerwehr-Modus & Sandwich-Druck
Dein Kalender ist zu 80 % mit reaktiven Meetings blockiert. Zwischen Führungsansprüchen von oben und Team-Unsicherheiten von unten fehlt dir die Zeit für strategische Hebel, wirksame Delegation und ein geschützter Raum zur Reflexion.
Technische Ausrichtung ohne Weisungsbefugnis
Du musst autonome, skeptische Teams auf gemeinsame Architekturen und RFCs einschwören. Gefragt sind diplomatisches Geschick, Executive Storytelling und informeller Einfluss ohne disziplinarische Macht.
Die KI-native PDLC-Transformation
Von oben wird KI-gestützte Entwicklungsgeschwindigkeit gefordert. Du musst den Hype filtern, agentische Workflows im PDLC etablieren und Release-Compliance sichern – ohne das Team zu überfordern.
Die emotionale Last isoliert tragen
Nach außen hin souverän, absorbierst du internen Druck, Team-Dynamiken und ständige Umstrukturierungen. Dir fehlt ein vertraulicher Sparringspartner, um Zweifel zu klären und deine mentale Energie nachhaltig zu schützen.
Coaching als Standard. Mentoring nach Bedarf.
Technische Reibung ist selten nur ein technisches Problem. Mit systemischen Fragen und den „5 Whys“ gehen wir den Dingen auf den Grund – ob ungesagte Ängste, Vertrauensdefizite oder verdeckte Team-Dynamiken. Mein Standard ist Coaching, denn selbst gefundene Lösungen wirken nachhaltig. Wenn du konkrete Best Practices aus 18+ Jahren Tech-Führung brauchst, schalten wir auf direktes Mentoring.
Zwei fokussierte Coaching-Pfade
Strukturiertes, aber tief individualisiertes Sparring – abgestimmt auf deinen aktuellen Wendepunkt.
1:1 Tech Leadership & Executive Sparring
Für Engineering Manager, Staff+ Engineers, Directors & Lead TPMs
Dein vertraulicher Resonanzraum für moderne Tech-Führung. Wir lösen operative Reibung: der Schritt vom Entwickler zum Multiplikator, Führung von Führungskräften, Staff+ & TPM Einfluss ohne Weisungsbefugnis und nachhaltige Burnout-Prävention.
- 14-tägige 60-minütige Sparring-Sessions + asynchroner Signal/Slack-Austausch
- Wirksame Delegation, schwierige Feedbackgespräche und Aufbau psychologischer Sicherheit
- Matrix-Führung: Abhängigkeiten über Squad-Grenzen hinweg lösen, Einfluss ohne Weisungsbefugnis und C-Level-Storytelling
- Führung von Managern, Skalieren von Abteilungen und Schutz der mentalen Energie
KI-nativer PDLC & Moderne DevEx
Für VPs of Engineering, Heads of Platform, Directors & Tech Executives
KI-Hype von echter Wertschöpfung trennen. Transformation des Entwicklungszyklus (PDLC) hin zu agentischen Workflows – unter Einhaltung strenger Enterprise-Compliance und hoher Developer Experience.
- Design moderner Developer Experience (DevEx) & agentischer KI-Workflows
- KI-native Release-Compliance, Qualitäts-Gates und Governance
- Pragmatische DORA-Metriken und datengetriebene Product Analytics
Stimmen aus der Praxis
Erfahrungen von Engineering Managern, Staff Engineers und Directors, die ihre Führungswirksamkeit transformiert haben.
"Konrad hat mir geholfen, den schwierigen mentalen Schritt vom Coden zum Multiplikator zu meistern. Seine Ansätze für 1-on-1s und schwierige Feedbackgespräche haben die Arbeitsweise meines gesamten Teams verändert."
Engineering Manager
Europäisches FinTech Unicorn
"Als Principal Engineer fiel es mir schwer, autonome Squads auf eine Architektur auszurichten. Konrad hat mich in informeller Einflussnahme und Executive Storytelling gecoacht. Das hat meine Wirkung vervielfacht."
Staff / Principal Engineer
B2B SaaS Plattform
"Ein Sparringspartner, der sowohl moderne DevEx, DORA-Metriken als auch menschliche Psychologie versteht, ist extrem selten. Konrad hat mich bei meinem Wechsel in die Director-Rolle mit voller Sicherheit begleitet."
Director of Engineering
Global Enterprise Tech Org
Aus der Praxis, nicht aus dem Elfenbeinturm
Ich coache nicht nach Lehrbuchtheorie. Ich habe mehr als 18 Jahre an vorderster Front verbracht – im Enterprise-Bereich, bei globalen Tech-Giganten und europäischen Unicorn-Scale-ups.
Ich bin Konrad Walzer, Dr.-Ing. – aktuell aktiv als Director of Engineering bei SAP LeanIX, verantwortlich für Developer Experience (DevEx), die konzernweite Transformation zum KI-nativen PDLC, KI-Release-Compliance und Product Analytics.
In über 18 Jahren habe ich Product Development Enablement bei Pleo geleitet (180 Engineers mit DORA-Metriken), Systeme bei Twitter im globalen Hyper-Scale-Umfeld verantwortet und Core-Datenbank-Engines bei SAP HANA entwickelt. Ich habe an der TU Dresden in Informatik (Dr.-Ing.) zu Graph-Algorithmen und modellgetriebenen Architekturen promoviert.
Egal ob beim Einstieg in die Management-Rolle oder beim Skalieren ganzer Abteilungen: Du musst mir deine technische Welt nicht übersetzen. Wir steigen direkt dort ein, wo der Hebel liegt.
Bereit für den nächsten Führungsschritt?
Buche ein vertrauliches 30-minütiges Kennenlernen. Kein Pitch, 100 % vertraulich. Wir besprechen deine aktuellen Herausforderungen und prüfen, ob die Chemie stimmt.
Lieber erst per E-Mail? Schreib mir direkt an konrad.walzer@gmail.com
💼 Zusammenarbeit als monatlicher Retainer oder fokussierter Sprint. Häufig über betriebliche Weiterbildungs- oder Führungskräftebudgets abrechenbar. Rechnungsstellung möglich.
Weltweit remote via Video • Vor-Ort-Sessions in Berlin / München nach Absprache